ការគិតឡើងវិញអំពីការងារ៖ គំរូអ្នកបង្កើតរបស់យើងចាប់ផ្តើម
ម្សិលមិញបានសម្គាល់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់មួយសម្រាប់ពួកយើង។ យើងមិនគ្រាន់តែធ្វើកិច្ចប្រជុំផ្ទៃក្នុងមួយទៀតទេ — យើងបានដាក់ឲ្យដំណើរការជាផ្លូវការនូវគំរូអ្នកបង្កើតរបស់យើង (គំរូ Chuangke)។ វាមិនមែននិយាយអំពីពាក្យស្លោកថ្មីទេ។ វាគឺអំពីការផ្លាស់ប្តូរ DNA នៃរបៀបដែលយើងធ្វើការ គិត និងរីកចម្រើន។
ទស្សនវិជ្ជានេះសាមញ្ញ ប៉ុន្តែរ៉ាឌីកាល់៖ មនុស្សគឺជាគោលបំណង មិនមែនជាមធ្យោបាយទេ។
គំនិតតែមួយនោះប្រកួតប្រជែងស្ទើរតែគ្រប់យ៉ាងដែលវប្បធម៌សាជីវកម្មប្រពៃណីតំណាងឱ្យ។ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ បុគ្គលិកត្រូវបានចាត់ទុកដូចជាធនធាន ជាដង្កូវនៅក្នុងម៉ាស៊ីនដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបម្រើលទ្ធផលប្រចាំត្រីមាស។ យើងបដិសេធរឿងនោះ។
យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋានលើវេទិកា។
នេះមានន័យថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំលែងអង្គុយនៅកំពូលដើម្បីគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងពីចម្ងាយទៀតហើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនក្លាយជាវេទិកាមួយដែលផ្តល់លទ្ធភាព — ដោយផ្តល់ឧបករណ៍ ធនធាន ការណែនាំ និងការគាំទ្រ — ខណៈពេលដែលការជំរុញចិត្តពិតប្រាកដ ភាពច្នៃប្រឌិត និងអំណាចសម្រេចចិត្តស្ថិតនៅកន្លែងដែលការងារពិតជាកើតឡើង។
យើងកំពុងធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋាននានាទៅជាក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច។
ក្រុមនីមួយៗក្លាយជាអង្គភាពដែលមានការទទួលខុសត្រូវ និងស្វយ័ត — ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញ និងខាតខ្នាតតូចផ្ទាល់ខ្លួន ភាពរហ័សរហួនផ្ទាល់ខ្លួន និងអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់របស់ខ្លួន។ លែងរង់ចាំការយល់ព្រមពីស្រទាប់បីខាងលើទៀតហើយ។ លែងមានពាក្យថា «នោះមិនមែនជាការងាររបស់ខ្ញុំ» ទៀតហើយ។ នៅពេលដែលក្រុមមួយដំណើរការដូចក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួន ការឆ្លើយតបកើនឡើង ហើយការទទួលខុសត្រូវក្លាយជារឿងផ្ទាល់ខ្លួន។
យើងកំពុងប្រែក្លាយបុគ្គលិកគ្រប់រូបទៅជាអ្នកបង្កើត (Chuangke)។
អ្នកបង្កើតមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកដែល «ធ្វើតាមការណែនាំ» នោះទេ។ អ្នកបង្កើតគឺជាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហា ជាអ្នកបង្កើត និងជានាយកប្រតិបត្តិខ្នាតតូចនៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលមនុស្សមានសេរីភាពក្នុងការសាកល្បង បរាជ័យ រៀន និងសាងសង់ — ដោយគ្មានការភ័យខ្លាច — ពួកគេឈប់ធ្វើដូចជាបុគ្គលិក ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើដូចជាដៃគូ។
ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនមែនជាការសម្លឹងមើលទៅខាងក្នុងទេ។ ចំណុចសំខាន់គឺដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូរបស់យើងបានកាន់តែប្រសើរឡើង និងបម្រើអតិថិជនរបស់យើង។ នៅពេលដែលក្រុមការងាររបស់យើងធ្វើការដោយភាពជាម្ចាស់ ពួកគេស្តាប់ដៃគូកាន់តែដិតដល់ ឆ្លើយតបលឿនជាងមុន និងផ្តល់តម្លៃពិតប្រាកដ មិនមែនគ្រាន់តែលទ្ធផលនោះទេ។
ព្រឹត្តិការណ៍សម្ពោធកាលពីម្សិលមិញគឺពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ក្រុមនានាបានចែករំលែកការពិសោធន៍ដំបូងៗ៖ នាយកដ្ឋានមួយដែលបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធលំហូរការងាររបស់ខ្លួនឡើងវិញដូចជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីមួយ; ក្រុមពហុមុខងារមួយដែលបានចាត់ទុកគម្រោងមួយជាការបណ្តាក់ទុនផ្ទៃក្នុង; សហការីជួរមុខដែលបានស្នើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលជាធម្មតាត្រូវការការយល់ព្រមពីលើចុះក្រោមរយៈពេលជាច្រើនខែ។ គ្មានអ្វីក្នុងចំណោមនេះមិនមែនជាទ្រឹស្តីទេ — វាកំពុងកើតឡើង។
ជាការពិតណាស់ យើងដឹងថាគំរូបែបនេះគឺពិបាក។ វាទាមទារការជឿទុកចិត្ត តម្លាភាព និងឆន្ទៈក្នុងការលះបង់ — ពីថ្នាក់ដឹកនាំ ក៏ដូចជាពីក្រុមការងារផងដែរ។ ប៉ុន្តែយើងជឿជាក់ថាការចាត់ទុកមនុស្សជាគោលដៅ មិនមែនមានន័យថា មិនមែនគ្រាន់តែជាសីលធម៌នោះទេ — វាក៏ជាផ្លូវលឿនបំផុតឆ្ពោះទៅរកការច្នៃប្រឌិតផងដែរ។
យើងទើបតែចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែកាលពីម្សិលមិញ យើងបានបោះជំហានពិតប្រាកដដំបូងឆ្ពោះទៅរកអនាគតមួយដែលការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកផលិត សម្រាប់មនុស្ស — ទាំងនៅក្នុង និងក្រៅក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។
នៅទីនេះគឺសម្រាប់ការសាងសង់ មិនមែនគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងនោះទេ។