د بیا فکر کولو کار: زموږ د جوړونکي ماډل پیل

پرون زموږ لپاره یو ریښتینی پړاو وو. موږ یوازې یوه بله داخلي غونډه نه وه کړې - موږ په رسمي ډول خپل د جوړونکي ماډل (چوانګکي ماډل) پیل کړ. دا د نویو شعارونو په اړه نه وه. دا د کار کولو، فکر کولو او ودې د DNA بدلولو په اړه وه.

فلسفه ساده خو بنسټیزه ده: خلک هدف دي، نه وسیله.

دا یوازینۍ مفکوره تقریبا هر هغه څه ننګوي چې دودیز کارپوریټ کلتور یې استازیتوب کوي. د ډیرې مودې راهیسې، کارمندانو سره د سرچینو په توګه چلند شوی، په ماشین کې د کوګونو په توګه چې د درې میاشتني پایلو د وړاندې کولو لپاره ډیزاین شوی. موږ دا ردوو.

موږ د پلیټ فارم پر بنسټ شرکت ته ځو.

دا پدې مانا ده چې مشرتابه نور په لوړ مقام کې نه وي او له لرې واټن څخه هرڅه کنټرولوي. پرځای یې، شرکت یو فعال پلیټ فارم کیږي - وسایل، سرچینې، لارښوونې او ملاتړ چمتو کوي - پداسې حال کې چې اصلي هڅونه، تخلیقیت، او د پریکړې کولو ځواک هلته وي چیرې چې کار په حقیقت کې پیښیږي.

موږ څانګې په کوچنیو شرکتونو بدلوو.

هر ټیم یو مسؤل، خپلواک واحد کیږي - د خپل کوچني P&L، خپل چټکتیا، او د مالکیت خپل احساس سره. نور د پورته دریو طبقو څخه د تصویبونو انتظار نه کول. نور "دا زما دنده نه ده". کله چې یو ټیم د خپل شرکت په څیر کار کوي، ځواب ویلو لوړیږي، او حساب ورکول شخصي کیږي.

موږ هر کارمند په جوړونکي (چوانګکي) بدلوو.

یو جوړونکی یوازې هغه څوک نه دی چې "لارښوونې تعقیبوي". یو جوړونکی د ستونزې حل کوونکی، یو جوړونکی، د دوی په رول کې یو کوچنی اجرایوي رییس دی. کله چې خلک د هڅه کولو، ناکامۍ، زده کړې او جوړولو آزادي ولري - پرته له ویرې - دوی د کارمندانو په څیر عمل کول پریږدي او د شریکانو په څیر عمل کول پیل کوي.

دا بدلون داخلي نه دی. ټوله خبره دا ده چې له خپلو شریکانو سره ښه اړیکه ونیسو او خپلو پیرودونکو ته خدمت وکړو. کله چې زموږ ټیمونه د مالکیت سره کار کوي، دوی په طبیعي ډول شریکانو ته ډیر نږدې غوږ نیسي، ګړندي ځواب ورکوي، او ریښتینی ارزښت وړاندې کوي - نه یوازې پایلې.

د پرون د پیل پیښه برقي وه. ټیمونو لومړني تجربې شریکې کړې: یوه څانګه چې خپل کاري جریان یې د یو غیر فعال پیل کونکي په څیر بیا تنظیم کړ؛ یوه متقابله ډله چې پروژه یې د داخلي پانګونې په توګه چلند کوله؛ د مخکښې ډلې همکاران چې د سیسټم بدلونونه یې وړاندیز کړل چې معمولا د میاشتو لپاره له پورته څخه ښکته تصویب ته اړتیا لري. دا هیڅ تیوري نه وه - دا پیښیږي.

البته، موږ پوهیږو چې د دې په څیر ماډل سخت دی. دا د باور، شفافیت، او پریښودو لیوالتیا غوښتنه کوي - د مشرتابه څخه همدومره چې د ټیمونو څخه. مګر موږ باور لرو چې د خلکو سره د هدف په توګه چلند کول، نه د وسیلو په توګه، یوازې اخلاقي ندي - دا د نوښت لپاره ترټولو ګړندۍ لاره هم ده.

موږ یوازې په پیل کې یو. خو پرون، موږ د راتلونکي په لور لومړی ریښتینی ګام پورته کړ چیرې چې کار د جوړونکو لخوا جوړیږي، د خلکو لپاره - زموږ د شرکت دننه او بهر.

دلته د جوړولو خبره ده، نه یوازې اداره کول.