ٻيهر سوچڻ جو ڪم: اسان جو ٺاهيندڙ ماڊل شروع ٿيو
ڪالهه اسان لاءِ هڪ حقيقي سنگ ميل هو. اسان صرف هڪ ٻي اندروني ملاقات نه ڪئي - اسان سرڪاري طور تي پنهنجو ميڪر ماڊل (چوانگڪي ماڊل) لانچ ڪيو. اهو نون نعرن بابت نه هو. اهو اسان جي ڪم ڪرڻ، سوچڻ ۽ وڌڻ جي ڊي اين اي کي تبديل ڪرڻ بابت هو.
فلسفو سادو پر بنيادي آهي: ماڻهو مقصد آهن، وسيلا نه.
اهو واحد خيال روايتي ڪارپوريٽ ڪلچر جي تقريبن هر شيءِ کي چئلينج ڪري ٿو. تمام گهڻي عرصي کان، ملازمن کي وسيلن وانگر سمجهيو ويندو رهيو آهي، هڪ مشين ۾ ڪوگس جيڪو ٽه ماهي نتيجا پيش ڪرڻ لاءِ ٺهيل آهي. اسان ان کي رد ڪريون ٿا.
اسان هڪ پليٽ فارم تي ٻڌل ڪمپني ڏانهن منتقل ٿي رهيا آهيون.
ان جو مطلب آهي ته قيادت هاڻي مٿي تي نه ويٺي آهي ۽ پري کان هر شيءِ کي ڪنٽرول ڪري رهي آهي. ان جي بدران، ڪمپني هڪ فعال پليٽ فارم بڻجي ٿي - اوزار، وسيلا، رهنمائي، ۽ مدد فراهم ڪندي - جڏهن ته حقيقي ڊرائيو، تخليقيت، ۽ فيصلو ڪرڻ جي طاقت اتي ويٺي آهي جتي ڪم اصل ۾ ٿئي ٿو.
اسان شعبن کي ننڍين ڪمپنين ۾ تبديل ڪري رهيا آهيون.
هر ٽيم هڪ جوابده، خودمختيار يونٽ بڻجي ويندي آهي - پنهنجي ننڍڙي پي اينڊ ايل، پنهنجي چستي، ۽ پنهنجي ملڪيت جي احساس سان. مٿي ڏنل ٽن پرتن کان منظوري جو انتظار ڪرڻ جي ضرورت ناهي. هاڻي "اهو منهنجو ڪم ناهي" نه. جڏهن هڪ ٽيم پنهنجي ڪمپني وانگر ڪم ڪري ٿي، ته جوابداري وڌي ٿي، ۽ جوابدهي ذاتي ٿي ويندي آهي.
اسين هر ملازم کي ٺاهيندڙ (چوانگڪي) ۾ تبديل ڪري رهيا آهيون.
هڪ ٺاهيندڙ صرف اهو ناهي جيڪو "هدايتن تي عمل ڪري ٿو." هڪ ٺاهيندڙ هڪ مسئلو حل ڪندڙ، هڪ تخليق ڪندڙ، پنهنجي ڪردار ۾ هڪ ننڍو سي اي او آهي. جڏهن ماڻهن کي ڪوشش ڪرڻ، ناڪام ٿيڻ، سکڻ ۽ تعمير ڪرڻ جي آزادي هوندي آهي - بغير ڪنهن خوف جي - اهي ملازمن وانگر ڪم ڪرڻ بند ڪري ڇڏيندا آهن ۽ ڀائيوارن وانگر ڪم ڪرڻ شروع ڪندا آهن.
هي تبديلي اندروني نه آهي. سڄو نقطو اسان جي ڀائيوارن سان بهتر ڳنڍڻ ۽ اسان جي گراهڪن جي خدمت ڪرڻ آهي. جڏهن اسان جون ٽيمون ملڪيت سان ڪم ڪن ٿيون، اهي قدرتي طور تي ڀائيوارن کي وڌيڪ غور سان ٻڌن ٿيون، تيز جواب ڏين ٿيون، ۽ حقيقي قدر پهچائين ٿيون - صرف نتيجا نه.
ڪالهه جو لانچ ايونٽ برقي هو. ٽيمن شروعاتي تجربا شيئر ڪيا: هڪ ڊپارٽمينٽ جيڪو پنهنجي ڪم جي وهڪري کي هڪ لين اسٽارٽ اپ وانگر ٻيهر ترتيب ڏنو؛ هڪ ڪراس فنڪشنل گروپ جيڪو هڪ منصوبي کي اندروني وينچر طور علاج ڪيو؛ فرنٽ لائن ساٿي جيڪي سسٽم تبديلين جي تجويز پيش ڪندا هئا جن کي عام طور تي مهينن جي مٿان کان هيٺ منظوري جي ضرورت هوندي هئي. ان مان ڪو به نظريو نه هو - اهو ٿي رهيو هو.
يقيناً، اسان ڄاڻون ٿا ته هن جهڙو ماڊل ڏکيو آهي. اهو اعتماد، شفافيت، ۽ ڇڏڻ جي رضامندي جي طلب ڪري ٿو - قيادت کان جيترو ٽيمن کان. پر اسان جو يقين آهي ته ماڻهن کي مقصد طور سمجهڻ، ذريعو نه، صرف اخلاقي نه آهي - اهو جدت جو تيز ترين رستو پڻ آهي.
اسين صرف شروعات ۾ آهيون. پر ڪالهه، اسان هڪ مستقبل ڏانهن پهريون حقيقي قدم کنيو جتي ڪم ٺاهيندڙن پاران ٺاهيو ويندو آهي، ماڻهن لاءِ - اسان جي ڪمپني جي اندر ۽ ٻاهر.
هتي تعمير جي ڳالهه آهي، صرف انتظام جي نه.