ການຄິດຄືນໃໝ່ກ່ຽວກັບວຽກງານ: ຮູບແບບຜູ້ສ້າງຂອງພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນ
ມື້ວານນີ້ໄດ້ໝາຍເຖິງຈຸດສຳຄັນທີ່ແທ້ຈິງສຳລັບພວກເຮົາ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຈັດກອງປະຊຸມພາຍໃນອີກຄັ້ງໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ - ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວຮູບແບບຜູ້ສ້າງຂອງພວກເຮົາ (ຮູບແບບ Chuangke) ຢ່າງເປັນທາງການ. ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄຳຂວັນໃໝ່. ມັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ DNA ຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກ, ຄິດ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່.
ປັດຊະຍາແມ່ນງ່າຍດາຍແຕ່ຮາກຖານ: ຄົນແມ່ນຈຸດປະສົງ, ບໍ່ແມ່ນວິທີການ.
ແນວຄວາມຄິດດຽວນັ້ນທ້າທາຍເກືອບທຸກຢ່າງທີ່ວັດທະນະທໍາບໍລິສັດແບບດັ້ງເດີມໝາຍເຖິງ. ເປັນເວລາດົນນານເກີນໄປ, ພະນັກງານຖືກປະຕິບັດຄືກັບຊັບພະຍາກອນ, ເຟືອງໃນເຄື່ອງຈັກທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຮັບໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບປະຈໍາໄຕມາດ. ພວກເຮົາປະຕິເສດສິ່ງນັ້ນ.
ພວກເຮົາກຳລັງຍ້າຍໄປສູ່ບໍລິສັດທີ່ອີງໃສ່ແພລດຟອມ.
ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ນຳບໍ່ໄດ້ນັ່ງຢູ່ເທິງສຸດເພື່ອຄວບຄຸມທຸກຢ່າງຈາກໄລຍະໄກອີກຕໍ່ໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ບໍລິສັດກາຍເປັນແພລດຟອມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເປັນໄປໄດ້ - ສະໜອງເຄື່ອງມື, ຊັບພະຍາກອນ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນ - ໃນຂະນະທີ່ແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ແທ້ຈິງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ອຳນາດການຕັດສິນໃຈຢູ່ບ່ອນທີ່ວຽກງານເກີດຂຶ້ນແທ້ໆ.
ພວກເຮົາກຳລັງເຮັດໃຫ້ພະແນກຕ່າງໆກາຍເປັນບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍ.
ທີມງານແຕ່ລະທີມກາຍເປັນໜ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ເປັນເອກະລາດ — ດ້ວຍກຳໄລ ແລະ ຂາດທຶນຂະໜາດນ້ອຍຂອງຕົນເອງ, ຄວາມວ່ອງໄວຂອງຕົນເອງ, ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງຂອງຕົນເອງ. ບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າການອະນຸມັດຈາກສາມຊັ້ນຂ້າງເທິງອີກຕໍ່ໄປ. ບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ຄຳວ່າ "ນັ້ນບໍ່ແມ່ນວຽກຂອງຂ້ອຍ" ອີກຕໍ່ໄປ. ເມື່ອທີມງານດຳເນີນງານຄືກັບບໍລິສັດຂອງຕົນເອງ, ການຕອບສະໜອງຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະກາຍເປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວ.
ພວກເຮົາກຳລັງປ່ຽນພະນັກງານທຸກຄົນໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ສ້າງ (Chuangke).
ຜູ້ສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ທີ່ "ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາ". ຜູ້ສ້າງແມ່ນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາ, ຜູ້ສ້າງ, ແລະ CEO ຂະໜາດນ້ອຍພາຍໃນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອຄົນມີອິດສະລະພາບໃນການລອງ, ລົ້ມເຫຼວ, ຮຽນຮູ້, ແລະສ້າງ - ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວ - ເຂົາເຈົ້າຈະຢຸດປະຕິບັດຕົວຄືກັບພະນັກງານ ແລະເລີ່ມປະຕິບັດຕົວຄືກັບຄູ່ຮ່ວມງານ.
ການປ່ຽນແປງນີ້ບໍ່ແມ່ນການເບິ່ງພາຍໃນ. ຈຸດປະສົງທັງໝົດແມ່ນເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ເມື່ອທີມງານຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ພວກເຂົາຈະຮັບຟັງຄູ່ຮ່ວມງານຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຕອບສະໜອງໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ແລະ ສົ່ງມອບມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນຜະລິດເທົ່ານັ້ນ.
ກິດຈະກຳເປີດຕົວຂອງມື້ວານນີ້ແມ່ນໜ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ. ທີມງານໄດ້ແບ່ງປັນການທົດລອງໃນຕອນຕົ້ນ: ພະແນກທີ່ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງຕົນຄືກັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ; ກຸ່ມຂ້າມໜ້າທີ່ທີ່ປະຕິບັດຕໍ່ໂຄງການຄືກັບການລົງທຶນພາຍໃນ; ເພື່ອນຮ່ວມງານແຖວໜ້າຜູ້ທີ່ສະເໜີການປ່ຽນແປງລະບົບທີ່ປົກກະຕິແລ້ວຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນໃນການອະນຸມັດຈາກເທິງລົງລຸ່ມ. ບໍ່ມີສິ່ງໃດໃນນີ້ບໍ່ແມ່ນທິດສະດີ - ມັນກຳລັງເກີດຂຶ້ນ.
ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຮູບແບບແບບນີ້ມັນຍາກ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ອຍວາງ - ຈາກຜູ້ນຳເຊັ່ນດຽວກັນກັບຈາກທີມງານ. ແຕ່ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າການປະຕິບັດຕໍ່ຄົນເປັນເປົ້າໝາຍ, ບໍ່ແມ່ນວິທີການ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ດ້ານຈັນຍາບັນ - ມັນຍັງເປັນເສັ້ນທາງທີ່ໄວທີ່ສຸດໄປສູ່ນະວັດຕະກໍາ.
ພວກເຮົາຫາກໍ່ຢູ່ໃນຕອນຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ແຕ່ມື້ວານນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ກ້າວໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ວຽກງານຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍຜູ້ຜະລິດ, ສຳລັບຜູ້ຄົນ - ທັງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ.
ນີ້ແມ່ນການກໍ່ສ້າງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ.