නැවත සිතා බැලීමේ කාර්යය: අපගේ Maker ආකෘතිය ආරම්භය
ඊයේ අපට සැබෑ සන්ධිස්ථානයක් සනිටුහන් කළේය. අපි තවත් අභ්යන්තර රැස්වීමක් පැවැත්වූවා පමණක් නොවේ - අපි නිල වශයෙන් අපගේ Maker Model (Chuangke Model) දියත් කළෙමු. එය නව සටන් පාඨ ගැන නොවේ. එය අප වැඩ කරන, සිතන සහ වර්ධනය වන ආකාරය පිළිබඳ DNA වෙනස් කිරීම ගැන ය.
දර්ශනය සරල නමුත් රැඩිකල් ය: මිනිසුන් අරමුණයි, මාධ්යයන් නොවේ.
ඒ තනි අදහස සාම්ප්රදායික ආයතනික සංස්කෘතිය නියෝජනය කරන සෑම දෙයකටම පාහේ අභියෝග කරයි. බොහෝ කාලයක් තිස්සේ සේවකයින් සම්පත් ලෙස සලකනු ලැබ ඇත, කාර්තුමය ප්රතිඵල සඳහා සේවය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති යන්ත්රයක දැති රෝද. අපි එය ප්රතික්ෂේප කරමු.
අපි වේදිකා පාදක සමාගමකට මාරු වෙනවා.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ නායකත්වය තවදුරටත් දුර සිට සියල්ල පාලනය කරන ඉහළම ස්ථානයේ වාඩි වී නොසිටින බවයි. ඒ වෙනුවට, සමාගම මෙවලම්, සම්පත්, මග පෙන්වීම සහ සහාය ලබා දෙන - සක්රීය වේදිකාවක් බවට පත්වේ - සැබෑ ධාවනය, නිර්මාණශීලිත්වය සහ තීරණ ගැනීමේ බලය වැඩ සැබවින්ම සිදුවන ස්ථානයේ පිහිටා ඇත.
අපි දෙපාර්තමේන්තු ක්ෂුද්ර සමාගම් බවට පත් කරමින් සිටිමු.
සෑම කණ්ඩායමක්ම තමන්ගේම කුඩා ලාභ සහ අලාභ, තමන්ගේම කඩිසරකම සහ තමන්ගේම හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ හැඟීමකින් යුත් වගකිවයුතු, ස්වාධීන ඒකකයක් බවට පත්වේ. ඉහත ස්ථර තුනකින් අනුමැතිය සඳහා තවදුරටත් බලා සිටීම අවශ්ය නොවේ. තවදුරටත් "ඒක මගේ රැකියාව නොවේ." කණ්ඩායමක් තමන්ගේම සමාගමක් මෙන් ක්රියාත්මක වන විට, ප්රතිචාරාත්මක බව ඉහළ යන අතර වගවීම පුද්ගලික වේ.
අපි සෑම සේවකයෙකුම නිෂ්පාදකයෙකු (චුවාන්කේ) බවට පත් කරමින් සිටිමු.
නිෂ්පාදකයෙක් යනු "උපදෙස් අනුගමනය කරන" කෙනෙකු පමණක් නොවේ. නිෂ්පාදකයෙක් යනු ගැටළු විසඳන්නෙකු, නිර්මාණකරුවෙකු, ඔවුන්ගේ භූමිකාව තුළ කුඩා-ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකි. මිනිසුන්ට උත්සාහ කිරීමට, අසාර්ථක වීමට, ඉගෙනීමට සහ ගොඩනැගීමට නිදහස ඇති විට - බියෙන් තොරව - ඔවුන් සේවකයින් මෙන් ක්රියා කිරීම නවතා හවුල්කරුවන් මෙන් ක්රියා කිරීමට පටන් ගනී.
මෙම මාරුව අභ්යන්තරිකව සිදු වූවක් නොවේ. සමස්ත කාරණය වන්නේ අපගේ හවුල්කරුවන් සමඟ වඩා හොඳින් සම්බන්ධ වී අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කිරීමයි. අපගේ කණ්ඩායම් හිමිකාරිත්වය සමඟ ක්රියාත්මක වන විට, ඔවුන් ස්වභාවිකවම හවුල්කරුවන්ට වඩාත් සමීපව සවන් දෙයි, වේගයෙන් ප්රතිචාර දක්වයි සහ සැබෑ වටිනාකමක් ලබා දෙයි - ප්රතිදානයන් පමණක් නොවේ.
ඊයේ දියත් කිරීමේ උත්සවය විද්යුත් විය. කණ්ඩායම් මුල් අත්හදා බැලීම් බෙදා ගත්හ: කෙට්ටු ආරම්භයක් මෙන් එහි වැඩ ප්රවාහය ප්රතිව්යුහගත කළ දෙපාර්තමේන්තුවක්; ව්යාපෘතියක් අභ්යන්තර ව්යාපාරයක් ලෙස සැලකූ හරස් ක්රියාකාරී කණ්ඩායමක්; සාමාන්යයෙන් මාස ගණනක් ඉහළ සිට පහළට අනුමැතිය අවශ්ය වන පද්ධති වෙනස්කම් යෝජනා කළ ඉදිරි පෙළ සගයන්. මේ කිසිවක් න්යාය නොවේ - එය සිදුවෙමින් පැවතුනි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙවැනි ආකෘතියක් දුෂ්කර බව අපි දනිමු. එයට විශ්වාසය, විනිවිදභාවය සහ අත්හැරීමට කැමැත්ත අවශ්ය වේ - නායකත්වයෙන් මෙන්ම කණ්ඩායම් වලින් ද. නමුත් අපි විශ්වාස කරන්නේ මිනිසුන්ට මාර්ගයක් ලෙස නොව, අරමුණු ලෙස සැලකීම සදාචාරාත්මක පමණක් නොවන බවයි - එය නවෝත්පාදනය සඳහා වේගවත්ම මාර්ගය ද වේ.
අපි දැන් ආරම්භයේ පමණයි. නමුත් ඊයේ, අපි අපගේ සමාගම තුළ සහ පිටත යන දෙඅංශයෙන්ම නිෂ්පාදකයින් විසින් මිනිසුන් සඳහා වැඩ ගොඩනඟන අනාගතයක් කරා පළමු සැබෑ පියවර තැබුවෙමු.
මෙන්න කළමනාකරණය පමණක් නොව ගොඩනැගීමයි.