Ji Nû Ve Ramanîna Kar: Destpêkirina Modela Me ya Afirîner

Duh ji bo me qonaxek girîng bû. Me ne tenê civînek din a navxweyî li dar xist - me bi fermî Modela Çêkerê xwe (Modela Chuangke) da destpêkirin. Ne li ser sloganên nû bû. Ew li ser guhertina DNA-ya awayê xebat, fikirîn û mezinbûna me bû.

Felsefe sade ye lê radîkal e: Mirov armanc in, ne amûr.

Ew yekane raman hema hema her tiştê ku çanda kevneşopî ya pargîdaniyan temsîl dike dixe ber pirsê. Ji bo demek pir dirêj, karmend wekî çavkanî, di makîneyekê de ku ji bo pêşkêşkirina encamên sê mehan hatî çêkirin, hatine hesibandin. Em vê yekê red dikin.

Em ber bi şîrketek li ser platformê ve diçin.

Ev tê vê wateyê ku serokatî êdî li jor rûnenişe û her tiştî ji dûr ve kontrol nake. Di şûna wê de, şîrket dibe platformek çalakker - amûr, çavkanî, rêberî û piştgirî peyda dike - di heman demê de ajotina rastîn, afirînerî û hêza biryardanê li cihê ku kar bi rastî diqewime rûdine.

Em beşên malê vediguherînin mîkro-şîrketan.

Her tîm dibe yekîneyeke berpirsiyar û xweser - bi P&L-ya xwe ya piçûk, jêhatîbûna xwe, û hesta xwe ya xwedîtiyê. Êdî li benda pejirandinên ji sê qatên jorîn nemîne. Êdî "ew ne karê min e" nemîne. Dema ku tîmek mîna pargîdaniya xwe dixebite, bersivdayîn bilind dibe, û berpirsiyarî dibe şexsî.

Em her karmendekî vediguherînin çêker (Chuangke).

Çêker ne tenê kesek e ku "rêwerzan dişopîne". Çêker di rola xwe de çareserkerê pirsgirêkan e, afirîner e, û di rola xwe de CEO-yek piçûk e. Dema ku mirov azadiya ceribandin, têkçûn, fêrbûn û avakirinê heye - bê tirs - ew dev ji tevgerîna wekî karmendan berdidin û dest bi tevgerîna wekî hevkar dikin.

Ev guhertin ber bi hundir ve nîne. Hemû mebest ew e ku em bi hevkarên xwe re têkiliyek çêtir deynin û xizmetê ji xerîdarên xwe re bikin. Dema ku tîmên me bi xwedîderketinê dixebitin, ew bi xwezayî bi baldarîtir guh didin hevkarên xwe, zûtir bersiv didin û nirxek rastîn pêşkêş dikin - ne tenê encam.

Bûyera destpêkirina duh pir bi bandor bû. Tîman ceribandinên xwe yên destpêkê parve kirin: beşek ku herikîna karê xwe mîna destpêkek hêsan ji nû ve ava kir; komeke fonksiyonên cuda ku projeyek wekî projeyek navxweyî dihesiband; hevkarên xeta pêşîn ên ku guhertinên pergalê pêşniyar kirin ku bi gelemperî bi mehan pejirandina ji jor ber bi jêr hewce dikin. Tiştek ji van ne teorî bû - ew diqewimî.

Bê guman, em dizanin ku modelek weha dijwar e. Ew bawerî, şefafî û amadebûna berdanê dixwaze - ji serokatiyê û her weha ji tîman. Lê em bawer dikin ku muamelekirina mirovan wekî armanc, ne wekî amûr, ne tenê exlaqî ye - ew di heman demê de rêya herî bilez a nûjeniyê ye jî.

Em hîn di destpêkê de ne. Lê duh, me gava yekem a rastîn ber bi pêşerojekê ve avêt ku tê de kar ji hêla afirîneran ve, ji bo mirovan - hem di hundir û hem jî li derveyî pargîdaniya me de - tê avakirin.

Li vir avakirin e, ne tenê rêveberî.