Opnij neitinke oer wurk: ús Maker Model Kick Off
Juster wie in echte mylpeal foar ús. Wy hawwe net allinich in oare ynterne gearkomste hâlden - wy hawwe offisjeel ús Maker Model (Chuangke Model) lansearre. It gie net oer nije slogans. It gie oer it feroarjen fan it DNA fan hoe't wy wurkje, tinke en groeie.
De filosofy is ienfâldich, mar radikaal: Minsken binne it doel, net it middel.
Dat ienige idee daagt hast alles út dêr't tradisjonele bedriuwskultuer foar stiet. Meiwurkers binne te lang behannele as boarnen, raderkes yn in masine dy't ûntwurpen is om kwartaalresultaten te leverjen. Wy fersmite dat.
Wy geane oer nei in platfoarm-basearre bedriuw.
Dit betsjut dat it liederskip net langer oan 'e top sit en alles fan in ôfstân kontrolearret. Ynstee wurdt it bedriuw in mooglik meitsjend platfoarm - it leverjen fan ark, boarnen, begelieding en stipe - wylst de echte driuwfear, kreativiteit en beslútfoarmingsmacht sitte dêr't it wurk eins bart.
Wy meitsje fan ôfdielingen mikrobedriuwen.
Elk team wurdt in ferantwurdlike, autonome ienheid - mei syn eigen mini P&L, syn eigen fleksibiliteit, en syn eigen gefoel fan eigendom. Net mear wachtsje op goedkarring fan trije lagen hjirboppe. Net mear "dat is net myn taak." As in team operearret as syn eigen bedriuw, nimt de responsiviteit ta, en wurdt ferantwurdlikens persoanlik.
Wy meitsje fan elke meiwurker in makker (Chuangke).
In makker is net gewoan ien dy't "ynstruksjes folget". In makker is in probleemoplosser, in skepper, in mini-CEO binnen harren rol. As minsken de frijheid hawwe om te besykjen, te mislearjen, te learen en te bouwen - sûnder eangst - hâlde se op mei har te gedragen as meiwurkers en begjinne se har te gedragen as partners.
Dizze ferskowing is net nei binnen rjochte. It hiele punt is om better kontakt te meitsjen mei ús partners en ús klanten te tsjinjen. As ús teams mei ferantwurdlikens operearje, lústerje se fansels better nei partners, reagearje se rapper en leverje se echte wearde - net allinich output.
De lansearring fan juster wie elektrysk. Teams dielden iere eksperiminten: in ôfdieling dy't har workflow herstrukturearre as in lean startup; in cross-funksjonele groep dy't in projekt behannele as in ynterne ûndernimming; kollega's oan 'e frontline dy't systeemwizigingen foarstelden dy't normaal moannen fan top-down goedkarring fereaskje soene. Neat fan dit wie teory - it barde.
Fansels witte wy dat in model lykas dit lestich is. It freget om fertrouwen, transparânsje en in bereidwilligens om los te litten - sawol fan it liederskip as fan teams. Mar wy leauwe dat it behanneljen fan minsken as doelen, net as middelen, net allinich etysk is - it is ek it rapste paad nei ynnovaasje.
Wy steane noch mar oan it begjin. Mar juster hawwe wy de earste echte stap nommen nei in takomst dêr't wurk boud wurdt troch makkers, foar minsken - sawol binnen as bûten ús bedriuw.
Hjir giet it om bouwen, net allinich beheare.