Aarbecht nei iwwerdenken: Eise Maker Model Kick-Off
Gëschter war e richtege Meilesteen fir eis. Mir hunn net nëmmen eng weider intern Versammlung ofgehalen - mir hunn offiziell eise Maker Model (Chuangke Model) gestart. Et goung net ëm nei Slogans. Et goung drëm, d'DNA vun eiser Aarbecht, eisem Denken a Wuesstem ze änneren.
D'Philosophie ass einfach awer radikal: D'Leit sinn den Zweck, net d'Mëttel.
Déi eenzeg Iddi stellt bal alles a Fro, fir wat déi traditionell Firmenkultur steet. Ze laang goufen d'Mataarbechter als Ressourcen behandelt, als Zännrad an enger Maschinn, déi fir véiertlech Resultater entworf ass. Mir verwërfen dat.
Mir wiesselen op eng plattformbaséiert Firma.
Dëst bedeit, datt d'Leedung net méi un der Spëtzt sëtzt a vun der Distanz alles kontrolléiert. Amplaz gëtt d'Firma zu enger erméiglechender Plattform - déi Tools, Ressourcen, Orientéierung an Ënnerstëtzung ubitt - während déi richteg Undriff, Kreativitéit a Entscheedungsfäegkeet do leien, wou d'Aarbecht tatsächlech stattfënnt.
Mir maachen aus Departementer Mikrofirmen.
All Team gëtt eng verantwortlech, autonom Eenheet - mat hirem eegenen Mini-Gewënn- a Verloschtverloscht, hirer eegener Agilitéit a hirem eegenen Verantwortungsgefill. Kee Waarden méi op Genehmegungen vun dräi Schichten uewen. Kee "dat ass net meng Aarbecht" méi. Wann en Team wéi seng eege Firma funktionéiert, klëmmt d'Reaktiounsfäegkeet an d'Luucht an d'Verantwortung gëtt perséinlech.
Mir maachen aus all Mataarbechter e Maker (Chuangke).
E Maker ass net nëmmen een, deen "Instruktioune befollegt". E Maker ass e Problemléiser, e Schëpfer, e Mini-CEO a senger Roll. Wann d'Leit d'Fräiheet hunn ze probéieren, ze versoen, ze léieren a bauen - ouni Angscht - héieren se op, sech wéi Mataarbechter ze verhalen a fänken un, sech wéi Partner ze verhalen.
Dës Verännerung ass net no bannen geriicht. De ganze Punkt ass et, besser mat eise Partner a Kontakt ze trieden an eis Clienten ze déngen. Wann eis Équipen mat Verantwortung operéieren, lauschtere se natierlech méi genau op d'Partner, reagéiere méi séier a liwwere richtege Wäert - net nëmmen d'Resultater.
D'Launch-Event vun gëschter war spannend. D'Équipen hunn fréi Experimenter gedeelt: eng Ofdeelung, déi hire Workflow wéi eng Lean-Startup ëmstrukturéiert huet; eng interfunktionell Grupp, déi e Projet als internt Projet behandelt huet; Kollegen aus der Front, déi Systemännerunge proposéiert hunn, déi normalerweis Méint vun der Genehmegung vun uewen erof erfuerderen. Näischt dovun war Theorie - et ass geschitt.
Natierlech wësse mir, datt e Modell wéi dëst schwéier ass. Et verlaangt Vertrauen, Transparenz an eng Bereetschaft, lasszeloossen – souwuel vun der Leedung wéi och vun den Équipen. Mee mir gleewen, datt et net nëmmen ethesch ass, d'Leit als Ziler an net als Mëttel ze behandelen – et ass och de séierste Wee zu Innovatioun.
Mir sinn eréischt um Ufank. Mee gëschter hu mir den éischte richtege Schrëtt a Richtung vun enger Zukunft gemaach, wou Aarbecht vu Produzenten, fir Mënschen - souwuel bannent wéi och baussent eiser Firma - gebaut gëtt.
Hei geet et ëm Bauen, net nëmme Gestioun.