ପୁନଃଚିନ୍ତନ କାର୍ଯ୍ୟ: ଆମର ନିର୍ମାତା ମଡେଲ ଆରମ୍ଭ

ଗତକାଲି ଆମ ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରକୃତ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ଥିଲା। ଆମେ କେବଳ ଆଉ ଏକ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ବୈଠକ କରିନଥିଲୁ - ଆମେ ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଭାବରେ ଆମର ମେକର ମଡେଲ (ଚୁଆଙ୍ଗକେ ମଡେଲ) ଲଞ୍ଚ କରିଥିଲୁ। ଏହା ନୂତନ ସ୍ଲୋଗାନ ବିଷୟରେ ନଥିଲା। ଏହା ଆମେ କିପରି କାମ କରୁ, ଚିନ୍ତା କରୁ ଏବଂ ବୃଦ୍ଧି କରୁ ତାହାର DNA ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ବିଷୟରେ ଥିଲା।

ଦର୍ଶନ ସରଳ କିନ୍ତୁ ମୌଳିକ: ଲୋକମାନେ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ସାଧନ ନୁହେଁ।

ସେହି ଗୋଟିଏ ଧାରଣା ପାରମ୍ପରିକ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର ପ୍ରାୟ ସବୁକିଛିକୁ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ କରେ। ବହୁତ ଦିନ ଧରି, କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ତ୍ରୈମାସିକ ଫଳାଫଳ ପ୍ରଦାନ କରିବା ପାଇଁ ଡିଜାଇନ୍ ହୋଇଥିବା ଏକ ମେସିନରେ ସମ୍ବଳ, କଗ୍ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରାଯାଇଛି। ଆମେ ଏହାକୁ ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନ କରୁଛୁ।

ଆମେ ଏକ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ-ଭିତ୍ତିକ କମ୍ପାନୀକୁ ଯାଉଛୁ।

ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ନେତୃତ୍ୱ ଆଉ ଶୀର୍ଷରେ ବସି ଦୂରରୁ ସବୁକିଛି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରୁନାହିଁ। ବରଂ, କମ୍ପାନୀ ଏକ ସକ୍ଷମ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ହୋଇଯାଏ - ଉପକରଣ, ସମ୍ବଳ, ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଏବଂ ସମର୍ଥନ ପ୍ରଦାନ କରେ - ଯେତେବେଳେ ପ୍ରକୃତ ଚାପ, ସୃଜନଶୀଳତା ଏବଂ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାର ଶକ୍ତି ସେହି ସ୍ଥାନରେ ରହିଥାଏ ଯେଉଁଠାରେ ପ୍ରକୃତ କାମ ଘଟେ।

ଆମେ ବିଭାଗଗୁଡ଼ିକୁ କ୍ଷୁଦ୍ର କମ୍ପାନୀରେ ପରିଣତ କରୁଛୁ।

ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦଳ ଏକ ଦାୟିତ୍ୱବାନ, ସ୍ୱାୟତ୍ତ ୟୁନିଟ୍ ହୋଇଯାଏ - ଏହାର ନିଜସ୍ୱ କ୍ଷୁଦ୍ର P&L, ନିଜର ଚପଳତା ଏବଂ ନିଜର ମାଲିକାନା ଭାବନା ସହିତ। ଉପରୋକ୍ତ ତିନି ସ୍ତରରୁ ଅନୁମୋଦନ ପାଇଁ ଆଉ ଅପେକ୍ଷା କରିବାକୁ ପଡ଼ିବ ନାହିଁ। "ଏହା ମୋର କାମ ନୁହେଁ" ଆଉ ନାହିଁ। ଯେତେବେଳେ ଏକ ଦଳ ନିଜସ୍ୱ କମ୍ପାନୀ ପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରେ, ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳତା ବୃଦ୍ଧି ପାଏ ଏବଂ ଦାୟିତ୍ୱ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ହୋଇଯାଏ।

ଆମେ ପ୍ରତ୍ୟେକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ନିର୍ମାତା (ଚୁଆଙ୍ଗକେ)ରେ ପରିଣତ କରୁଛୁ।

ଜଣେ ନିର୍ମାତା କେବଳ ଏପରି ବ୍ୟକ୍ତି ନୁହଁନ୍ତି ଯିଏ "ନିର୍ଦ୍ଦେଶନା ପାଳନ କରନ୍ତି"। ଜଣେ ନିର୍ମାତା ହେଉଛନ୍ତି ସମସ୍ୟା ସମାଧାନକାରୀ, ଜଣେ ସ୍ରଷ୍ଟା, ତାଙ୍କ ଭୂମିକାରେ ଜଣେ କ୍ଷୁଦ୍ର ସିଇଓ। ଯେତେବେଳେ ଲୋକମାନେ ଚେଷ୍ଟା କରିବା, ବିଫଳ ହେବା, ଶିଖିବା ଏବଂ ନିର୍ମାଣ କରିବାର ସ୍ୱାଧୀନତା ପାଆନ୍ତି - ବିନା ଭୟରେ - ସେମାନେ କର୍ମଚାରୀ ପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ବନ୍ଦ କରିଦିଅନ୍ତି ଏବଂ ଅଂଶୀଦାର ପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି।

ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆନ୍ତରିକ ନୁହେଁ। ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହେଉଛି ଆମର ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ସହିତ ଭଲ ଭାବରେ ସଂଯୋଗ ସ୍ଥାପନ କରିବା ଏବଂ ଆମର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ସେବା ପ୍ରଦାନ କରିବା। ଯେତେବେଳେ ଆମର ଦଳଗୁଡ଼ିକ ମାଲିକାନା ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି, ସେମାନେ ସ୍ୱାଭାବିକ ଭାବରେ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ କଥା ଅଧିକ ନିକଟରୁ ଶୁଣନ୍ତି, ଶୀଘ୍ର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦିଅନ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି - କେବଳ ଆଉଟପୁଟ୍ ନୁହେଁ।

ଗତକାଲିର ଲଞ୍ଚ ଇଭେଣ୍ଟ ବୈଦ୍ୟୁତିକ ଥିଲା। ଦଳଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପରୀକ୍ଷଣଗୁଡ଼ିକୁ ଅଂଶୀଦାର କରିଥିଲେ: ଏକ ବିଭାଗ ଯାହା ଏକ ଲିନ୍ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ପରି ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟପ୍ରଣାଳୀକୁ ପୁନଃଗଠିତ କରିଥିଲା; ଏକ କ୍ରସ୍-ଫଙ୍କସନ୍ଲ ଗୋଷ୍ଠୀ ଯାହା ଏକ ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ଏକ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଉଦ୍ୟମ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରିଥିଲା; ଆଗଧାଡ଼ିର ସହକର୍ମୀମାନେ ଯେଉଁମାନେ ସିଷ୍ଟମ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପ୍ରସ୍ତାବ ଦେଇଥିଲେ ଯାହା ପାଇଁ ସାଧାରଣତଃ ମାସ ମାସ ଉପରୁ ତଳ ଅନୁମୋଦନ ଆବଶ୍ୟକ ହେଉଥିଲା। ଏହାର କୌଣସିଟି ତତ୍ତ୍ୱ ନଥିଲା - ଏହା ଘଟୁଥିଲା।

ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ, ଆମେ ଜାଣୁ ଯେ ଏହିପରି ଏକ ମଡେଲ କଷ୍ଟକର। ଏହା ବିଶ୍ୱାସ, ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଏବଂ ଦଳଗୁଡ଼ିକଠାରୁ ଯେପରି ନେତୃତ୍ୱଠାରୁ ମଧ୍ୟ ତ୍ୟାଗ କରିବାର ଇଚ୍ଛା ଆବଶ୍ୟକ କରେ। କିନ୍ତୁ ଆମେ ବିଶ୍ୱାସ କରୁ ଯେ ଲୋକମାନଙ୍କୁ ସାଧନ ନୁହେଁ, ବରଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରିବା କେବଳ ନୈତିକ ନୁହେଁ - ଏହା ନବସୃଜନର ଦ୍ରୁତତମ ପଥ ମଧ୍ୟ।

ଆମେ କେବଳ ଆରମ୍ଭରେ ଅଛୁ। କିନ୍ତୁ ଗତକାଲି, ଆମେ ଏକ ଭବିଷ୍ୟତ ଆଡ଼କୁ ପ୍ରଥମ ପ୍ରକୃତ ପଦକ୍ଷେପ ନେଇଥିଲୁ ଯେଉଁଠାରେ କାର୍ଯ୍ୟ ନିର୍ମାତାଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ନିର୍ମିତ ହେବ, ଆମ କମ୍ପାନୀ ଭିତରେ ଏବଂ ବାହାରେ - ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ।

ଏଠାରେ କେବଳ ପରିଚାଳନା ନୁହେଁ, ନିର୍ମାଣ ବିଷୟରେ କଥା ହେଉଛି।