Ажлыг дахин эргэцүүлэн бодох нь: Бидний бүтээгчийн загварын эхлэл

Өчигдөр бидний хувьд жинхэнэ түүхэн үйл явдал байлаа. Бид зүгээр л дахин нэг дотоод уулзалт хийгээд зогсохгүй Бүтээгч загвараа (Чуангке загвар) албан ёсоор танилцууллаа. ​​Энэ бол шинэ уриа лоозонгийн тухай биш, харин бидний хэрхэн ажиллаж, сэтгэж, өсөж хөгжих тухай ДНХ-г өөрчлөх тухай байсан.

Философи нь энгийн хэрнээ эрс тэс: Хүмүүс бол хэрэгсэл биш, харин зорилго юм.

Энэ ганц санаа нь уламжлалт корпорацийн соёлын бараг бүх зүйлийг сорьж байна. Ажилчдыг улирлын үр дүнг гаргах зориулалттай машины араа, нөөц гэж үзэж ирсэн нь хэтэрхий удаан хугацаа юм. Бид үүнийг үгүйсгэж байна.

Бид платформ дээр суурилсан компани руу шилжиж байна.

Энэ нь удирдлага бүх зүйлийг алсаас хянахын тулд дээд албан тушаалд суухаа больсон гэсэн үг юм. Үүний оронд компани нь хэрэгсэл, нөөц, удирдамж, дэмжлэг үзүүлэх боломжийг олгодог платформ болж хувирдаг бол жинхэнэ хөдөлгөгч хүч, бүтээлч байдал, шийдвэр гаргах хүч нь ажил бодитоор явагдаж буй газарт байрладаг.

Бид хэлтэсүүдийг бичил компаниуд болгон хувиргаж байна.

Баг бүр өөрийн гэсэн жижиг ашиг орлого, уян хатан байдал, өөрийн гэсэн өмчлөлийн мэдрэмжтэй хариуцлагатай, бие даасан нэгж болж хувирдаг. Дээрх гурван давхаргаас зөвшөөрөл хүлээхээ больсон. "Энэ бол миний ажил биш" гэж байхгүй болсон. Баг өөрийн гэсэн компани шиг ажиллах үед хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар нэмэгдэж, хариуцлага нь хувь хүнд хамааралтай болдог.

Бид ажилтан бүрийг бүтээгч (Чуангке) болгож байна.

Үйлдвэрлэгч гэдэг нь зүгээр л "зааврыг дагадаг" хүн биш юм. Үйлдвэрлэгч бол асуудал шийдэгч, бүтээгч, өөрийн үүргийн хүрээнд жижиг гүйцэтгэх захирал юм. Хүмүүс айдасгүйгээр оролдох, бүтэлгүйтэх, суралцах, бүтээх эрх чөлөөтэй болсон үедээ ажилтан шиг аашилхаа больж, түнш шиг аашилж эхэлдэг.

Энэ өөрчлөлт нь дотогшоо чиглэсэн биш юм. Гол зорилго нь түншүүдтэйгээ илүү сайн холбогдож, үйлчлүүлэгчиддээ үйлчлэх явдал юм. Манай багууд хариуцлагатай ажиллахдаа түншүүдээ илүү анхааралтай сонсож, илүү хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, зөвхөн гарцыг төдийгүй бодит үнэ цэнийг бий болгодог.

Өчигдрийн нээлтийн арга хэмжээ эрчимтэй байлаа. Багууд эхний туршилтуудаа хуваалцсан: ажлын урсгалаа туранхай стартап шиг өөрчлөн зохион байгуулсан хэлтэс; төслийг дотоод хөрөнгө оруулалт гэж үздэг олон талт бүлэг; дээрээс доош зөвшөөрөл авах шаардлагатай системийн өөрчлөлтийг санал болгосон тэргүүн шугамын хамт олон. Эдгээрийн аль нь ч онол биш байсан - энэ нь болж байсан.

Мэдээжийн хэрэг, ийм загвар хэцүү гэдгийг бид мэднэ. Энэ нь итгэлцэл, ил тод байдал, багууд болон удирдлагаас татгалзах хүсэл эрмэлзлийг шаарддаг. Гэхдээ бид хүмүүсийг хэрэгсэл биш, зорилго гэж үзэх нь зөвхөн ёс зүйтэй төдийгүй инновацид хүрэх хамгийн хурдан зам гэдэгт итгэдэг.

Бид дөнгөж эхлэл дээрээ л байна. Гэхдээ өчигдөр бид компанийн дотор болон гадна байгаа хүмүүст зориулж, бүтээгчид ажлаа бүтээдэг ирээдүй рүү чиглэсэн анхны бодит алхамыг хийлээ.

Энд зөвхөн удирдах биш, бүтээх хэрэгтэй.