Paghunahuna Pag-usab sa Trabaho: Nagsugod ang Among Modelo sa Magbubuhat

Gahapon nagtimaan sa usa ka tinuod nga dakong hitabo para namo. Wala lang mi nagpahigayon og laing internal nga miting — opisyal namong gilunsad ang among Maker Model (Chuangke Model). Dili kini bahin sa bag-ong mga slogan. Mahitungod kini sa pag-usab sa mismong DNA sa among pagtrabaho, paghunahuna, ug pagtubo.

Ang pilosopiya yano apan radikal: Ang mga tawo mao ang katuyoan, dili ang paagi.

Kanang nag-inusarang ideya naghagit sa halos tanan nga gibarugan sa tradisyonal nga kultura sa korporasyon. Sa dugay nga panahon, ang mga empleyado giisip nga mga kahinguhaan, mga gamit sa usa ka makina nga gidisenyo aron maghatag og quarterly nga resulta. Gisalikway namo kana.

Mobalhin na mi ngadto sa usa ka kompanya nga nakabase sa plataporma.

Kini nagpasabot nga ang liderato dili na maglingkod sa ibabaw nga nagkontrol sa tanan gikan sa layo. Hinuon, ang kompanya mahimong usa ka plataporma nga makapahimo — nga naghatag og mga himan, kapanguhaan, giya, ug suporta — samtang ang tinuod nga pagdasig, pagkamamugnaon, ug gahum sa paghimo og desisyon anaa sa dapit diin ang trabaho aktuwal nga nahitabo.

Among gihimo ang mga departamento nga mga gagmay'ng kompanya.

Ang matag team mahimong usa ka responsable ug autonomous nga yunit — nga adunay kaugalingong mini P&L, kaugalingong kaabtik, ug kaugalingong pagbati sa pagpanag-iya. Dili na kinahanglan maghulat og pag-apruba gikan sa tulo ka hut-ong sa trabaho. Dili na kinahanglan nga "dili kana akong trabaho." Kung ang usa ka team molihok sama sa kaugalingon nga kompanya, ang pagka-responsive motaas, ug ang pagka-responsive mahimong personal.

Among gihimo ang matag empleyado nga usa ka tighimo (Chuangke).

Ang usa ka tighimo dili lang usa ka tawo nga "nagsunod sa mga instruksyon." Ang usa ka tighimo usa ka tigsulbad sa problema, usa ka tiglalang, usa ka mini-CEO sulod sa ilang tahas. Kung ang mga tawo adunay kagawasan sa pagsulay, pagkapakyas, pagkat-on, ug pagtukod — nga walay kahadlok — mohunong sila sa paglihok sama sa mga empleyado ug magsugod sa paglihok sama sa mga kauban.

Kini nga pagbag-o dili pagtan-aw sa sulod. Ang tibuok punto mao ang mas maayong pagkonektar sa among mga kauban ug pagserbisyo sa among mga kustomer. Kung ang among mga team molihok nga may pagpanag-iya, natural nga mas maminaw sila pag-ayo sa mga kauban, mas paspas nga motubag, ug makahatag og tinuod nga bili — dili lang mga output.

Ang paglusad kagahapon nindot kaayo. Ang mga grupo nagpaambit sa mga unang eksperimento: usa ka departamento nga nag-restructure sa workflow niini sama sa usa ka lean startup; usa ka cross-functional group nga nagtratar sa usa ka proyekto isip usa ka internal nga proyekto; mga kauban sa frontline nga nagsugyot og mga pagbag-o sa sistema nga kasagaran magkinahanglan og mga bulan nga pag-apruba gikan sa ibabaw. Dili kini teyorya — nahitabo gyud kini.

Siyempre, nasayod kita nga lisod ang ingon ani nga modelo. Nangayo kini og pagsalig, transparency, ug kahanda nga mobuhi — gikan sa liderato ingon man gikan sa mga team. Apan nagtuo kita nga ang pagtratar sa mga tawo isip mga tumong, dili paagi, dili lang etikal — kini usab ang pinakapaspas nga dalan padulong sa kabag-ohan.

Naa pa lang ta sa sinugdanan. Apan kagahapon, gihimo nato ang unang tinuod nga lakang padulong sa usa ka kaugmaon diin ang trabaho gitukod sa mga tighimo, para sa mga tawo — sa sulod ug gawas sa among kompanya.

Ania ang pagtukod, dili lang pagdumala.