Mikirkeun Deui Padamelan: Modél Panyieun Kami Mimitian

Kamari nandakeun tonggak sejarah anu nyata pikeun urang. Urang teu ngan saukur ngayakeun rapat internal deui — urang sacara resmi ngaluncurkeun Modél Maker (Modél Chuangke). Ieu sanés ngeunaan slogan-slogan anyar. Ieu ngeunaan ngarobih DNA tina cara urang damel, mikir, sareng mekar.

Filosofina basajan tapi radikal: Jalma téh tujuanana, lain saranana.

Gagasan tunggal éta nangtang ampir sadayana anu dijunjung ku budaya perusahaan tradisional. Geus lila teuing, karyawan dianggap salaku sumber daya, roda dina mesin anu dirancang pikeun ngalayanan hasil triwulanan. Kami nolak éta.

Kami bade ngalih ka perusahaan anu berbasis platform.

Ieu ngandung harti kapamingpinan teu deui calik di luhur ngadalikeun sagalana ti kajauhan. Sabalikna, perusahaan janten platform anu ngamungkinkeun — nyayogikeun alat, sumber daya, pituduh, sareng dukungan — sedengkeun dorongan, kreativitas, sareng kakuatan nyieun kaputusan anu saleresna aya di tempat padamelan sabenerna lumangsung.

Kami nuju ngarobah departemén janten perusahaan mikro.

Unggal tim janten unit anu tanggung jawab sareng otonom — kalayan mini P&L nyalira, kelincahan nyalira, sareng rasa kapamilikan nyalira. Teu kedah ngantosan persetujuan ti tilu lapisan di luhur. Teu kedah ngantosan deui "éta sanés padamelan abdi". Nalika tim beroperasi sapertos perusahaan nyalira, résponsif ningkat, sareng akuntabilitas janten pribadi.

Kami ngarobah unggal karyawan janten tukang ngadamel (Chuangke).

Nu nyieun lain ngan saukur jalma anu "nuturkeun parentah". Nu nyieun nyaéta nu ngarengsekeun masalah, nu nyiptakeun, mini-CEO dina peranna. Nalika jalma boga kabébasan pikeun nyobaan, gagal, diajar, jeung ngawangun — tanpa sieun — maranéhna eureun bertindak kawas pagawé jeung mimiti bertindak kawas mitra.

Parobahan ieu sanés ningali ka jero. Intina nyaéta pikeun nyambungkeun langkung saé sareng mitra kami sareng ngalayanan konsumén kami. Nalika tim kami beroperasi kalayan kapamilikan, sacara alami aranjeunna langkung ngadangukeun mitra, ngaréspon langkung gancang, sareng nganteurkeun nilai nyata — sanés ngan ukur kaluaran.

Acara peluncuran kamari téh matak héran. Tim-tim ngabagikeun ékspérimén awal: hiji departemén anu ngarobih alur kerjana sapertos startup anu ramping; hiji kelompok lintas fungsi anu nganggap proyék salaku usaha internal; kolega garis hareup anu ngusulkeun parobahan sistem anu biasana meryogikeun persetujuan ti luhur ka handap salami sababaraha bulan. Ieu sanés téori — éta kajadian.

Tangtosna, urang terang modél sapertos kieu téh hésé. Modél ieu meryogikeun kapercayaan, transparansi, sareng karep pikeun ngaleupaskeun — ti kapamingpinan sapertos ti tim. Tapi urang yakin yén nganggap jalma salaku tujuan, sanés hartosna, sanés ngan ukur étika — éta ogé jalur panggancangna pikeun inovasi.

Urang kakara aya di awal. Tapi kamari, urang ngalakukeun léngkah nyata anu munggaran nuju ka hareup dimana karya diwangun ku para pembuat, pikeun jalma-jalma — boh di jero boh di luar perusahaan urang.

Ieu kanggo ngawangun, sanés ngan ukur ngatur.