Naħsbu mill-ġdid fuq ix-Xogħol: Il-Mudell tal-Maker tagħna Jibda

Ilbieraħ immarka pass importanti għalina. Ma kellniex biss laqgħa interna oħra — nedejna uffiċjalment il-Mudell Maker tagħna (Mudell Chuangke). Ma kienx dwar slogans ġodda. Kien dwar li nbiddlu d-DNA stess ta’ kif naħdmu, naħsbu, u nikbru.

Il-filosofija hija sempliċi iżda radikali: In-nies huma l-iskop, mhux il-mezz.

Dik l-idea waħda tisfida kważi kull ħaġa li tirrappreżenta l-kultura korporattiva tradizzjonali. Għal żmien twil wisq, l-impjegati ġew trattati bħala riżorsi, bħala partijiet mekkaniċi f'magna ddisinjata biex isservi riżultati trimestrali. Aħna nirrifjutaw dan.

Se nimxu għal kumpanija bbażata fuq pjattaforma.

Dan ifisser li t-tmexxija m’għadhiex toqgħod fil-quċċata u tikkontrolla kollox mill-bogħod. Minflok, il-kumpanija ssir pjattaforma abilitanti — li ​​tipprovdi għodod, riżorsi, gwida u appoġġ — filwaqt li l-ispinta, il-kreattività u l-poter tat-teħid tad-deċiżjonijiet reali jinsabu fejn ix-xogħol fil-fatt iseħħ.

Qed nibdlu d-dipartimenti f'mikrokumpaniji.

Kull tim isir unità responsabbli u awtonoma — bil-mini P&L tiegħu stess, l-aġilità tiegħu stess, u s-sens ta' sjieda tiegħu stess. M'għadx hemm bżonn li tistenna l-approvazzjonijiet minn tliet saffi 'l fuq. M'għadx hemm bżonn li wieħed jgħid "dak mhux xogħli." Meta tim jopera bħall-kumpanija tiegħu stess, ir-rispons jiżdied, u r-responsabbiltà ssir personali.

Qed nibdlu lil kull impjegat f'produttur (Chuangke).

Kreatur mhuwiex biss xi ħadd li "jsegwi l-istruzzjonijiet." Kreatur huwa wieħed li jsolvi l-problemi, kreatur, mini-CEO fir-rwol tiegħu. Meta n-nies ikollhom il-libertà li jippruvaw, ifallu, jitgħallmu, u jibnu — mingħajr biża' — jieqfu jaġixxu bħal impjegati u jibdew jaġixxu bħal imsieħba.

Din il-bidla mhijiex waħda li tħares 'il ġewwa. Il-punt ewlieni hu li nikkonnettjaw aħjar mas-sħab tagħna u nservu lill-klijenti tagħna. Meta t-timijiet tagħna joperaw b'sens ta' sjieda, naturalment jisimgħu aktar mill-qrib lis-sħab, jirrispondu aktar malajr, u jagħtu valur reali — mhux biss riżultati.

L-avveniment tat-tnedija tal-bieraħ kien wieħed elettriku. It-timijiet qasmu esperimenti bikrija: dipartiment li rristruttura l-fluss tax-xogħol tiegħu bħal startup lean; grupp interfunzjonali li ttratta proġett bħala impriża interna; kollegi fuq quddiem nett li pproponew bidliet fis-sistema li normalment ikunu jeħtieġu xhur ta’ approvazzjoni minn fuq għal isfel. Xejn minn dan ma kien teorija — kien qed jiġri.

Naturalment, nafu li mudell bħal dan huwa diffiċli. Jitlob fiduċja, trasparenza, u rieda li wieħed iċedi — kemm mit-tmexxija kif ukoll mit-timijiet. Imma nemmnu li t-trattament tan-nies bħala għanijiet, mhux bħala mezzi, mhuwiex biss etiku — huwa wkoll l-aktar triq mgħaġġla lejn l-innovazzjoni.

Għadna fil-bidu. Iżda lbieraħ, għamilna l-ewwel pass veru lejn futur fejn ix-xogħol jinbena minn dawk li jagħmlu, għan-nies — kemm ġewwa kif ukoll barra l-kumpanija tagħna.

Hawn għall-bini, mhux biss għall-ġestjoni.