အလုပ်ကို ပြန်လည်စဉ်းစားခြင်း- ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖန်ဆင်းရှင်ပုံစံ စတင်ခြင်း
မနေ့က ကျွန်တော်တို့အတွက် တကယ့်မှတ်တိုင်တစ်ခုပါပဲ။ ကျွန်တော်တို့ နောက်ထပ် အတွင်းပိုင်းအစည်းအဝေးတစ်ခု ကျင်းပရုံတင်မကဘူး — ကျွန်တော်တို့ရဲ့ Maker Model (Chuangke Model) ကို တရားဝင်စတင်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါဟာ ဆောင်ပုဒ်အသစ်တွေအကြောင်း မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ၊ ဘယ်လိုတွေးခေါ်လဲ၊ ဘယ်လိုကြီးထွားလဲဆိုတဲ့ DNA ကို ပြောင်းလဲဖို့ပါ။
ဒီအတွေးအခေါ်က ရိုးရှင်းပေမယ့် အစွန်းရောက်ပါတယ်- လူတွေက ရည်ရွယ်ချက်ပါ၊ နည်းလမ်းများ မဟုတ်ပါ။
အဲဒီတစ်ခုတည်းသော အတွေးအခေါ်ဟာ ရိုးရာကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုရဲ့ ကိုယ်စားပြုမှုအားလုံးနီးပါးကို စိန်ခေါ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေကို အရင်းအမြစ်တွေ၊ သုံးလပတ်ရလဒ်တွေကို ပံ့ပိုးပေးဖို့ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားတဲ့ စက်တစ်ခုရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေအဖြစ် အချိန်အတော်ကြာ ဆက်ဆံခံခဲ့ရပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ ဒါကို ငြင်းပယ်ပါတယ်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ပလက်ဖောင်းအခြေပြုကုမ္ပဏီတစ်ခုသို့ ရွေ့လျားနေပါသည်။
ဆိုလိုသည်မှာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဝေးမှ အရာအားလုံးကို ထိန်းချုပ်ရန် ထိပ်ဆုံးတွင် ထိုင်နေခြင်း မဟုတ်တော့ပါ။ ယင်းအစား ကုမ္ပဏီသည် ကိရိယာများ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ လမ်းညွှန်မှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အထောက်အကူပြု ပလက်ဖောင်းတစ်ခု ဖြစ်လာပြီး အလုပ်တကယ်ဖြစ်ပျက်သည့်နေရာတွင် စစ်မှန်သော စိတ်အားထက်သန်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းတို့ ရှိနေပါသည်။
ကျွန်တော်တို့က ဌာနတွေကို အသေးစားကုမ္ပဏီတွေအဖြစ် ပြောင်းလဲနေပါတယ်။
အဖွဲ့တိုင်းဟာ တာဝန်ခံမှု၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိတဲ့ ယူနစ်တစ်ခု ဖြစ်လာပြီး ကိုယ်ပိုင် အမြတ်အစွန်းနဲ့ အကျိုးအမြတ်၊ ကိုယ်ပိုင် လျင်မြန်မှုနဲ့ ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှု စိတ်ဓာတ်တွေ ရှိလာမှာပါ။ အထက်က အလွှာသုံးလွှာကနေ ခွင့်ပြုချက်တွေကို စောင့်ဆိုင်းစရာ မလိုတော့ပါဘူး။ “ဒါက ငါ့အလုပ် မဟုတ်ဘူး” ဆိုတာလည်း မလိုတော့ပါဘူး။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဟာ ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီလို လည်ပတ်တဲ့အခါ တုံ့ပြန်မှုတွေ မြင့်တက်လာပြီး တာဝန်ခံမှုဟာ ကိုယ်ပိုင်ဖြစ်လာပါတယ်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ထမ်းတိုင်းကို ဖန်တီးသူ (Chuangke) အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနေပါသည်။
ထုတ်လုပ်သူဆိုတာ "ညွှန်ကြားချက်တွေကို လိုက်နာသူ" သက်သက် မဟုတ်ပါဘူး။ ထုတ်လုပ်သူဆိုတာ ပြဿနာဖြေရှင်းသူ၊ ဖန်တီးသူ၊ သူတို့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍအတွင်းမှာ အသေးစား CEO တစ်ယောက်ပါ။ လူတွေမှာ ကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိဘဲ ကြိုးစားခွင့်၊ ကျရှုံးခွင့်၊ သင်ယူခွင့်နဲ့ တည်ဆောက်ခွင့်ရှိတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေလို ပြုမူတာကို ရပ်တန့်ပြီး မိတ်ဖက်တွေလို ပြုမူလာကြပါတယ်။
ဒီပြောင်းလဲမှုဟာ အတွင်းကျကျကြည့်တာမဟုတ်ပါဘူး။ အဓိကအချက်ကတော့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ချိတ်ဆက်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ဖောက်သည်တွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့အဖွဲ့တွေဟာ ပိုင်ဆိုင်မှုနဲ့ လုပ်ဆောင်တဲ့အခါ မိတ်ဖက်တွေရဲ့စကားကို ပိုပြီးသေချာနားထောင်ပြီး ပိုမြန်မြန်တုံ့ပြန်ကာ ရလဒ်တွေကိုသာမက တကယ့်တန်ဖိုးကို ပေးစွမ်းနိုင်ပါတယ်။
မနေ့က မိတ်ဆက်ပွဲဟာ အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းခဲ့ပါတယ်။ အဖွဲ့တွေဟာ အစောပိုင်း စမ်းသပ်ချက်တွေကို မျှဝေခဲ့ကြပါတယ်- lean startup လိုမျိုး workflow ကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းတဲ့ ဌာနတစ်ခု၊ ပရောဂျက်တစ်ခုကို အတွင်းပိုင်း စွန့်စားခန်းတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားတဲ့ cross-functional အဖွဲ့တစ်ခု၊ ပုံမှန်အားဖြင့် အထက်မှအောက်သို့ အတည်ပြုချက် လပေါင်းများစွာ လိုအပ်မယ့် စနစ်ပြောင်းလဲမှုတွေကို အဆိုပြုတဲ့ ရှေ့တန်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေပါ။ ဒါတွေအားလုံးက သီအိုရီမဟုတ်ပါဘူး - ဖြစ်ပျက်နေတာပါ။
ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒီလိုပုံစံက ခက်ခဲတယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ သိပါတယ်။ ဒါက ခေါင်းဆောင်မှုကနေရော အဖွဲ့တွေဆီကပါ ယုံကြည်မှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနဲ့ စွန့်လွှတ်ဖို့ ဆန္ဒရှိမှုကို တောင်းဆိုပါတယ်။ ဒါပေမယ့် လူတွေကို နည်းလမ်းအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ ရည်ရွယ်ချက်အဖြစ် ဆက်ဆံတာဟာ ကျင့်ဝတ်နဲ့ညီညွတ်ရုံသာမက ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆီကို အမြန်ဆုံးလမ်းကြောင်းလည်းဖြစ်တယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ ယုံကြည်ပါတယ်။
ကျွန်တော်တို့က အစပဲရှိပါသေးတယ်။ ဒါပေမယ့် မနေ့ကတော့ ကျွန်တော်တို့ဟာ ကုမ္ပဏီအတွင်းရော အပြင်မှာပါ လူတွေအတွက် ထုတ်လုပ်သူတွေက အလုပ်ကို တည်ဆောက်ပေးတဲ့ အနာဂတ်တစ်ခုဆီကို တကယ့်ခြေလှမ်းတစ်လှမ်း လှမ်းလိုက်ပါပြီ။
ဒီမှာ စီမံခန့်ခွဲရုံတင်မကဘဲ တည်ဆောက်ဖို့ပါ။