Эшне яңадан уйлау: Безнең ясаучы моделебезнең башлангычы
Кичә безнең өчен чын мәгънәсендә мөһим вакыйга булды. Без тагын бер эчке очрашу гына үткәрмәдек — без рәсми рәвештә үзебезнең Ясаучы Модельне (Чуангке Моделе) башлап җибәрдек. Бу яңа шигарьләр турында түгел иде. Бу безнең ничек эшләвебезнең, фикерләүебезнең һәм үсүебезнең ДНКсын үзгәртү турында иде.
Фәлсәфә гади, ләкин радикаль: Кешеләр - максат, чара түгел.
Бу бердәнбер идея традицион корпоратив мәдәниятнең барлык мөһим якларына да каршы килә. Озак вакыт дәвамында хезмәткәрләргә ресурслар, квартал нәтиҗәләрен күрсәтү өчен эшләнгән машинаның терәкләре кебек карадылар. Без моны кире кагабыз.
Без платформага нигезләнгән компаниягә күчәбез.
Бу җитәкчелекнең инде югарыда утырып, барысын да ерактан контрольдә тотмавын аңлата. Киресенчә, компания кораллар, ресурслар, җитәкчелек һәм ярдәм күрсәтүче мөмкинлек бирүче платформага әйләнә, ә чын этәргеч көч, иҗат һәм карар кабул итү көче чынлыкта эш барган урында урнашкан.
Без бүлекләрне микрокомпанияләргә әйләндерәбез.
Һәр команда җаваплы, автоном берәмлеккә әйләнә — үзенең минималь табышы һәм чыгымнары, үз җитезлеге һәм үз хуҗалык хисе белән. Өч катламнан раслау көтү юк инде. "Бу минем эшем түгел" инде. Команда үз компаниясе кебек эшләгәндә, җаваплылык арта, һәм җаваплылык шәхси була.
Без һәр хезмәткәрне җитештерүчегә (Чуангке) әйләндерәбез.
Оста - ул "күрсәтмәләрне үтәүче" кеше генә түгел. Оста - проблемаларны чишүче, иҗат итүче, үз ролендәге мини-башкарма директор. Кешеләргә куркусыз тырышып карарга, уңышсызлыкка очрарга, өйрәнергә һәм төзергә ирек бирелгәч, алар хезмәткәрләр кебек эш итүдән туктап, партнерлар кебек эш итә башлыйлар.
Бу үзгәреш эчке якка юнәлтелмәгән. Мәсьәлә партнерларыбыз белән яхшырак элемтә урнаштыруда һәм клиентларыбызга хезмәт күрсәтүдә. Безнең командалар җаваплылык белән эшләгәндә, алар, әлбәттә, партнерларны игътибар белән тыңлыйлар, тизрәк җавап бирәләр һәм чынбарлыкка туры килә торган нәтиҗәләр генә түгел, ә чынбарлыкка туры килә торган файда китерәләр.
Кичәге стартап чарасы бик кызыклы булды. Командалар башлангыч экспериментлар белән уртаклаштылар: эш процессын ябык стартап кебек үзгәртеп корган бүлек; проектны эчке предприятие буларак караган күп функцияле төркем; гадәттә айлар буе өстән аска раслау таләп итә торган система үзгәрешләрен тәкъдим иткән алгы сафтагы хезмәттәшләр. Боларның берсе дә теория түгел иде - бу чынга аша иде.
Әлбәттә, без мондый модельнең авыр икәнен беләбез. Ул ышаныч, ачыклык һәм барысын да җиңеләйтергә әзер булуны сорый - җитәкчелектән дә, командалардан да. Ләкин без кешеләргә чара буларак түгел, ә максат итеп карау этик яктан гына түгел, ә инновациягә иң тиз юл дип саныйбыз.
Без әле башлангычта гына. Ләкин кичә без киләчәккә таба беренче чын адым ясадык, анда эш җитештерүчеләр тарафыннан, кешеләр өчен - компания эчендә дә, тышында да - төзелә.
Монда идарә итү генә түгел, ә төзү дә мөһим.